休閑農(nóng)莊的困局與趨勢發(fā)展（下）——撥云見日!

現(xiàn)在休閑農(nóng)莊的現(xiàn)狀一面是火焰、一面是海水。

據(jù)統(tǒng)計，中國休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)營收已超2400億元，接待游客超過8億人次，從業(yè)人員超過2800萬，休閑農(nóng)業(yè)市場需求旺盛。但反而休閑農(nóng)業(yè)項目的建設與運營，還停留相對粗放階段，休閑農(nóng)業(yè)市場還是一片值得深度開發(fā)的廣闊藍海。

休閑農(nóng)莊一場深刻的思想變革在我們這個行業(yè)中掀起了，市場在倒逼農(nóng)莊破除產(chǎn)業(yè)鏈思維轉向市場化思維，傳統(tǒng)思維轉向互聯(lián)網(wǎng)思維，固有的行業(yè)思維要用跨界的方式思考問題。2016年鄉(xiāng)村旅游下一個投資風口是共享經(jīng)濟催生的——農(nóng)莊奧特萊斯。

農(nóng)莊奧特萊斯到底有什么不同？我們不妨設想一下，一個農(nóng)莊所有的東西都要獨立承擔，同一群農(nóng)莊，某一些公共設施下，公共資源是共享的，技術人員可以共享，服務資源可以共享，營銷平臺共享、消費客源共享，品牌收益共享的綜合性農(nóng)莊PK，那么誰會勝出？答案是顯而易見的。

提到奧特萊斯大家并不陌生，是有許多棟獨立樓房組合構成的特色購物區(qū)，這一點就是我們農(nóng)村休閑農(nóng)莊應該學習的。每個區(qū)域有明確的農(nóng)業(yè)特色，具備以下三個特點：第一主題鮮明、第二每個都有自己的特色農(nóng)業(yè)、第三每一個農(nóng)莊有豐富的消費項目。

當然，這個工程量很大，可以采取多種合作模式。 比如：政府，政府是非常重要的環(huán)切，資源是政府的；資源運營方，政府沒有運營方是不行的；投資方；品牌“農(nóng)莊集群”加本地農(nóng)莊主。

易銷天鷹了解到，這樣一個綜合性特色休閑農(nóng)莊優(yōu)勢在于，投資者各盡其責，政府負責資源與政策支持，運營者負責全流程操作去，前期的設計后期的運作。綜合投資方負責資金投入，品牌休閑農(nóng)莊的集群加上本地農(nóng)莊，他們的職責是農(nóng)莊基礎投資和運營。這樣的強強聯(lián)合是任何小農(nóng)莊甚至上規(guī)模的特色休閑農(nóng)莊都無法比擬抗衡的。