易銷天鷹電商解讀果業(yè)市場(chǎng)發(fā)展艱難的五大原因

中國(guó)是獼猴桃生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，且獼猴桃源自中國(guó)，如今獼猴桃卻成為了新西蘭的支柱產(chǎn)業(yè)，雖然產(chǎn)量只占了全世界的20%，卻占了全世界獼猴桃銷售額的70%。再看農(nóng)產(chǎn)品滯銷，看到果農(nóng)們那黝黑而又飽經(jīng)風(fēng)霜的臉，讓人感到心酸。中國(guó)的果業(yè)市場(chǎng)難道真的這么悲慘？

一、在電商和資本的雙重夾擊下，2015年11月，百果園并購(gòu)果多美；2015年12月，佳沃與鑫榮懋合并果業(yè)巨頭的日子也不好過。與此同時(shí)，2015年是水果O2O的大爆發(fā)，遍地開花。

二、電商容易獲得大量的資本投資，但是果業(yè)上游領(lǐng)域由于投資周期漫長(zhǎng)、見效緩慢、風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷來不怎么受資本待見。沒有資本投資的果業(yè)上游，就不會(huì)有好果子。畢竟農(nóng)民長(zhǎng)期種植都是依靠經(jīng)驗(yàn)缺少技術(shù)的指導(dǎo)，長(zhǎng)期以往，就會(huì)形成惡性循環(huán)，所以國(guó)內(nèi)水果店會(huì)選擇進(jìn)口國(guó)外水果，畢竟至少長(zhǎng)得好看，值得那個(gè)高價(jià)格。

三、國(guó)內(nèi)的果業(yè)市場(chǎng)大佬，在面臨著物流、倉(cāng)儲(chǔ)、人員、租金等成本高的情況下，他們不得不在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行發(fā)力，通過向產(chǎn)業(yè)鏈要效益的方式來提升企業(yè)的收益。

四、人們的消費(fèi)觀念發(fā)生改變，消費(fèi)向著品質(zhì)化、個(gè)性化、多樣化轉(zhuǎn)變，人們的健康意識(shí)增強(qiáng)，注重食品安全和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，消費(fèi)者對(duì)于水果的要求越來越高，要求長(zhǎng)得好看，吃得美味，還要新鮮，注重品牌，就是無關(guān)價(jià)格。

五、消費(fèi)者的消費(fèi)方式正在逐漸發(fā)生改變，畢竟有錢任性，人們想要吃的水果，不再受限于地域、季節(jié)、距離、時(shí)間等因素的影響，從而開始隨時(shí)隨地想買就買，想吃就吃。一個(gè)電話、一條微信就完成了水果的消費(fèi)，畢竟物流、冷鏈、信息技術(shù)都在快速的發(fā)展。

果業(yè)市場(chǎng)發(fā)展艱難不外乎以上的五種原因，為了迎合消費(fèi)者觀念以及消費(fèi)方式的改變，果業(yè)市場(chǎng)需要要向著電商發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地享受美味，易銷天鷹電商是搭建電商平臺(tái)的專業(yè)服務(wù)商，不僅僅能夠從定位、推廣、運(yùn)營(yíng)等方面著手讓電商獨(dú)具一格，更配合易銷獨(dú)創(chuàng)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，從種植到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)果業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化種植。