商品市場(chǎng)電商之路

隨著時(shí)代的變遷和城市的發(fā)展，傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)因軟硬件的老舊而隱患漸現(xiàn)，再加上電商的“咄咄逼人”，商品市場(chǎng)長(zhǎng)期養(yǎng)成的“三現(xiàn)”交易習(xí)慣已令其面臨發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨。

困境：受電商沖擊 傳統(tǒng)商品市場(chǎng)尋覓轉(zhuǎn)型之路

電子商務(wù)的滲透與風(fēng)靡正在改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也重構(gòu)著商業(yè)世界的游戲規(guī)則和運(yùn)行邏輯。在這樣的背景下，作為受電商沖擊最為明顯的商業(yè)業(yè)態(tài)之一，傳統(tǒng)商品市場(chǎng)也正在尋覓轉(zhuǎn)型之道和升級(jí)路徑。

批發(fā)市場(chǎng)的電子商務(wù)化已成為一個(gè)方向和趨勢(shì)，浙江提出來(lái)以電商換市場(chǎng)，未來(lái)電商將在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中發(fā)揮市場(chǎng)主體作用。”

方向：有形無(wú)形兩個(gè)市場(chǎng) 共生共榮

正如大多數(shù)人認(rèn)為，電商的發(fā)展，并不能完全取代實(shí)體渠道的存在，實(shí)體專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、實(shí)體零售店等，仍然有它自己的發(fā)展空間和發(fā)展道路，有形無(wú)形兩個(gè)市場(chǎng)會(huì)以一種相互融合、相互并存的方式長(zhǎng)期發(fā)展。那么，現(xiàn)代商品市場(chǎng)該如何與電商結(jié)合起來(lái)，走出一條虛實(shí)結(jié)合的路呢？

某國(guó)際市場(chǎng)集群營(yíng)銷(xiāo)策劃總經(jīng)理簡(jiǎn)單介紹了其電商模式，他總結(jié)有四個(gè)殺手锏：“一是擁有500萬(wàn)方的倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，二是不靠噱頭，不做概念，實(shí)實(shí)在在操盤(pán)，三是一個(gè)中心多維度配套，四是成立了9家公司，搭建線上線下有力的推動(dòng)和支持。

做傳統(tǒng)門(mén)店對(duì)互聯(lián)網(wǎng)可謂又愛(ài)又恨，線上和線下是一公一母，焦不離孟，孟不離焦，做電商不僅僅是把商品搬上網(wǎng)，而是整個(gè)模式的顛覆。

實(shí)體店將作為線下體驗(yàn)店永遠(yuǎn)存在，未來(lái)商品市場(chǎng)可以走集群模式，依靠互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大平臺(tái)，讓商家共享資源，共同發(fā)展。”

升級(jí)：打造專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)孵化基地

最近幾年來(lái)，在湖南建材行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，涌現(xiàn)出一批新興專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，以某國(guó)際市場(chǎng)集群為代表，物流、倉(cāng)儲(chǔ)尤其是電商等成為其迅速成長(zhǎng)的利器，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、投資者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑于呈現(xiàn)一片“藍(lán)海”，發(fā)展?jié)摿χ饾u凸顯。

商品市場(chǎng)的核心功能不是交易，而是培育現(xiàn)代企業(yè)家和商人，長(zhǎng)沙要做大做強(qiáng)流通業(yè)，就一定要從湘商中培育出一大批現(xiàn)代職業(yè)商人。

易銷(xiāo)電商最后總結(jié)，線上線下融合，市場(chǎng)抱團(tuán)合作，共同提升服務(wù)，加強(qiáng)人才孵化，推動(dòng)資源整合，這是現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電商破局的必由之路。