專業(yè)市場轉(zhuǎn)型尤為重要的是什么？

專業(yè)市場作為一種制度創(chuàng)新，是一個地區(qū)繁榮和實力的象征，其建設(shè)和發(fā)展便利了當?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)和市場開拓，加速了產(chǎn)業(yè)資源集聚與整合，推動了產(chǎn)業(yè)集群的成熟和發(fā)展，對東莞的繁榮和發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，成為了國際制造業(yè)重要基地。于是專業(yè)市場商品市場建設(shè)是尤為重要的。

2008 年國際金融危機以后，以外向型經(jīng)濟為主的東莞經(jīng)濟遭受了巨大沖擊，使經(jīng)濟增速從危機前的年均18. 0% 降至危機后的8. 7%，甚至低于廣東省的平均水平。危機使東莞經(jīng)濟軟肋暴露無遺，那種集粗放型增長與外源型主導為一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式帶來了土地、人口、資源、環(huán)境等難以為繼的突出問題，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行。東莞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點在于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在很大程度上依賴于生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展，這就要求提供此服務功能的專業(yè)市場也要適應經(jīng)濟發(fā)展的需要進行必要的轉(zhuǎn)型升級，在繼續(xù)為東莞經(jīng)濟服務的同時也使自身發(fā)展壯大起來。這就要依靠專業(yè)市場商品市場建設(shè)。

轉(zhuǎn)型的三大切入口應該是這樣的：

首先，需要深化品牌意識。品牌塑造不是單純依靠路牌廣告與經(jīng)銷商店招、貨架陳列等形式，傳統(tǒng)的企宣方式僅僅是刷存在感，收效甚微。凡是品牌已深入人心的企業(yè)從不擔心對手打價格戰(zhàn)，消費者對品牌忠誠度極高，他們看中的是價值、創(chuàng)新與服務。企業(yè)需要制定出符合個性化的品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，而不是一味的模仿競爭者。

　　其次，通過系統(tǒng)培訓提升銷售隊伍的溝通能力與“霸氣”，有效管控渠道。一旦低價在渠道中沖擊市場，就會降低經(jīng)銷商利潤，久而久之經(jīng)銷商便退出，產(chǎn)品曇花一現(xiàn)，淪為市場犧牲品。

　　最后，應減少價格促銷頻次。很多廠商在去庫存過程中采取各種以價格為手段的促銷方案，雖短期獲得了銷量，但卻是將品牌推向深淵的前奏。采用一些不觸動價格的促銷方式，比如用旅游方式回饋經(jīng)銷商，不僅增進了感情還提升了團隊凝聚力。