怎么做好常熟服裝皮具市場電商平臺運營工作呢？

常熟服裝皮具市場電商平臺建設過程中如果要真正把優(yōu)化技術應用到整個開發(fā)過程中，需要一套完善的優(yōu)化方案，然后按照具體方案實施到位，重點還是針對用戶體驗和提升搜索引擎的排名來進行。

常熟皮具市場電商平臺運營一般還是會分整體平臺性的和分管類目的崗位，就籠統(tǒng)分為整體的活動端和分管類目運營的類目端吧：
活動端：常規(guī)活動策劃，包含制定確切的活動利益點、活動主題、活動節(jié)奏、活動規(guī)則等等，以此規(guī)劃頁面、分配類目需要配合的頁面規(guī)劃、貨品規(guī)劃
做好周期性活動計劃，例如提前兩個月計劃好下下月的活動排期，中間一個月給予其他配合部門時間準備設計、貨品、推廣素材等等，當時這是理想狀態(tài)，往往是活動方案確定下來就幾天時間給各部門準備的
做好單獨活動的細則及各部門需配合事項計劃
活動結(jié)束后做總結(jié)：流量、轉(zhuǎn)化、訂單、銷售、費用、售罄、剩余庫存、做得好的不好的，自己有個數(shù)

類目端：承接商城全場性活動、做類目自己的小活動，聯(lián)合商家給予商品資源，分配站內(nèi)類目資源位，提升類目轉(zhuǎn)化、控制庫存、提升銷售等等
類目同學一邊面對內(nèi)部的活動同學和其他類目同學對于自己類目的站內(nèi)資源位爭取啊等等要上點心，另一邊面對類目的商家們，需要跟商家要求一盤好貨
比如面對活動端同學層出不窮的活動，向商家端拉取商品的折扣、贈品、商家自身投放的流量等等以達到活動目的。
不過以上是針對活動的運營，工作幾年提升日銷成了做電商越來越大呼聲的說法，日銷就要關注到商家的貨品性價比啊、庫存啊、上新周期等等
并且在商家管理工作中適當遵循二八原則，管好產(chǎn)出較好的小部分商家，適當放放產(chǎn)出小得那大部分商家減輕自己的壓力。
平時再發(fā)揮發(fā)揮談判口才喚醒商家對接平臺的運營們的自身積極性，商家們自己出力肯定比一個平臺運營累死累活產(chǎn)出好。

另外，常熟服裝皮具市場電商平臺運營還可以通過后期寫一些高質(zhì)量原創(chuàng)文章來提高排名，獲得流量的提升。

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