專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如何突破發(fā)展瓶頸 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利消失、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)覆蓋等成為新常態(tài)，傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)正遭受著前所未有的寒潮沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力日益加劇。不少中小規(guī)模的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰后，充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和迫切性。

新時(shí)代、新技術(shù)的協(xié)同發(fā)展，縮小了時(shí)空距離對(duì)消費(fèi)的限制，也讓部分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理滯后、市場(chǎng)定位模糊、未來(lái)發(fā)展動(dòng)能不足等問(wèn)題日益凸顯，市場(chǎng)管理方及經(jīng)營(yíng)商戶(hù)應(yīng)該主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)同類(lèi)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營(yíng)理念；創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，推動(dòng)市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

歷經(jīng)上一個(gè)五年的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新摸索，不少專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也經(jīng)歷過(guò)信息化時(shí)代，有一些基本的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為當(dāng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了一定的基礎(chǔ)。但是，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的數(shù)字化要求更高，大部分市場(chǎng)自身管理團(tuán)隊(duì)很難拿出具有示范性的解決方案。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)要突破發(fā)展瓶頸，必須牢固樹(shù)立數(shù)字化思維，不斷促進(jìn)線下線上融合，需要從多方面著手。若要進(jìn)行完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)涉及數(shù)字供應(yīng)鏈、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字管理、數(shù)字進(jìn)貨等多個(gè)維度，并且要非常了解商品市場(chǎng)特性，因此需要借助綜合性的專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

無(wú)錫易銷(xiāo)認(rèn)為南通市商品市場(chǎng)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，需要做到以下幾點(diǎn)：一是市場(chǎng)管理者要強(qiáng)化數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)或者應(yīng)用數(shù)字化管理系統(tǒng)；二是加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)數(shù)字化建設(shè)，引入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)、電商平臺(tái)和直播機(jī)構(gòu)資源，把這些資源整合到市場(chǎng)里，引導(dǎo)商戶(hù)積極拓展線上渠道；三是打造和創(chuàng)新銷(xiāo)售和服務(wù)的新場(chǎng)景，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)直播；四是以市場(chǎng)為中心，通過(guò)數(shù)字化協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈。